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浙江企业叹人才管理系统缺位 云数据软件受青睐

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  26日,浙江多家企业在北京人才一管理公司落地杭州的媒体通气会上均表达了其曾在人力资源管理上的缺位,浙江民营企业众多,然而多数缺乏系统的人力资源管理体系。

  绿城房产及绿城建设副总裁杨薇透露,在绿城,人力资源部门被称为本体建设。她认为,首先员工应该意识到发展是自己的选择,对自身负责,而企业应该不仅仅将人看成资源来利用,而应该树立良好的文化,在文化中找到各个参与者之间的角色,从战略需求出发,重点投资核心岗位和核心人才。

  南方水泥有限公司执行副总裁陈长征表示,南方水泥进入浙江后并购了一些小企业,然而由于各家企业的发展战略及背景的不同,整合成一个企业之后,其人力资源管理受到约束,“中国对人的管理非常难,社会普遍信仰基础不好,如何建立统一的文化、统一的认识、统一的步调,使干部为企业的发展齐心协力是一个问题。”

  北森CEO纪伟国对浙江企业已经有了十多年的研究,“江浙地区在人才管理上面临不少问题,特别是HR缺少‘过关’工具,大中企业缺少系统的人才管理体系,小企业缺乏相关的测评工具。”

  浙江这些企业如何迈出人才管理第一步?纪伟国认为,HR首先应该转变自己的角色,将人才管理数字化,大中企业应该保有完备的人才管理系统,小企业无需全面,但也应该引进一定的测评工具,如招聘管理系统。“企业首先应该是招人才而不是培养人才。”

  纪伟国建议,企业在招进人才后,HR应该把精力放在“关键人才”的管理上,同时也不要过于沉迷于“员工培训”,因为更多的培训只会提升现有管理者的能力,而无法培养未来的领导者。